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Fecho esse assunto com uma reflexão simples:

A maioria das fábricas não tem falta de capacidade.

Tem falta de visibilidade confiável e ação no momento certo.

Quando isso muda, algumas coisas começam a acontecer:

– perdas deixam de ser discutidas e passam a ser tratadas
– a liderança deixa de reagir tarde
– decisões deixam de depender de interpretação

Não é sobre ter mais indicadores.
É sobre usar os indicadores certos, na frequência certa e agir sobre eles.

Temos ajudado algumas operações a estruturar isso na prática, combinando gestão, processo e tecnologia.

Se fizer sentido, podemos marcar uma conversa rápida (20 minutos) para trocar ideias e ver se existe oportunidade aí do seu lado.

Como está sua agenda nos próximos dias?

Abraço,