Assunto: gargalo na linha de RTDs?
Destinatário: Wagner Alves (wagner.alves@comary.com.br)
Wagner, bom dia.
Com a expansão do portfólio da Comary em bebidas prontas (RTDs) e o aumento da variação de SKUs, um dos maiores desafios operacionais passa a ser o tempo de setup e a perda invisível de eficiência no sequenciamento de linhas.
A maioria das indústrias de bebidas tenta absorver essa variação acelerando máquinas, mas o gargalo real costuma estar no descompasso entre o plano de produção e a visibilidade de microparadas em tempo real no chão de fábrica.
Não se trata de trocar o sistema que vocês já utilizam, mas de entender se existe margem para extrair de 10% a 15% a mais de capacidade útil nas linhas atuais sem necessidade de novos investimentos em CAPEX.
Teria 15 minutos na próxima quinta-feira para trocarmos uma ideia sobre como outras plantas do setor estão resolvendo essa equação?
Atenciosamente,
Assunto: RE: gargalo na linha de RTDs?
Destinatário: Wagner Alves (wagner.alves@comary.com.br)
Wagner, tudo bem?
Apenas complementando o ponto anterior: em operações de alto volume e múltiplos SKUs como a de vocês, o maior custo oculto raramente é a falta de tecnologia, mas sim a dificuldade de transformar dados operacionais em decisões rápidas no chão de fábrica.
Na ABSTRACT, atuamos combinando consultoria de gestão industrial e inteligência operacional. Ajudamos grupos fabris a refinarem seus modelos de gestão para elevar o OEE e eliminar perdas de rotina sem criar burocracia nas reuniões diárias.
Valeu a pena uma conversa rápida de 15 minutos esta semana para apresentar um estudo de caso prático no segmento de bebidas?
Se fizer sentido, qual o melhor dia e horário na sua agenda?
Um abraço,
Assunto: Devo arquivar esse assunto, Wagner?
Destinatário: Wagner Alves (wagner.alves@comary.com.br)
Wagner, bom dia.
Como não tive retorno aos meus e-mails anteriores, imagino que o ganho de capacidade e a otimização de OEE nas linhas não sejam prioridades na agenda da Comary neste momento.
Estou encerrando minhas tentativas de contato para não lotar sua caixa de entrada.
Caso o cenário mude e vocês decidam revisar os indicadores de produtividade e perdas no pátio fabril, fico à disposição para apresentarmos nosso modelo de atuação.
Se ainda fizer sentido conversar brevemente sobre isso, basta me responder com um “sim” por aqui.
Um abraço,