Assunto: 3.000 SKUs e o custo invisível do S&OP
Destinatário: Alexandre Brant (alexandre.brant@docol.com.br)

Alexandre, bom dia.

Com a expansão da Docol para louças sanitárias, soluções em inox e a nova linha de wellness, a complexidade do portfólio ultrapassou a marca de 3.000 itens.

Em operações desse porte, o maior desafio do Supply Chain deixa de ser a falta de dados no ERP e passa a ser a acurácia do S&OP: equilibrar o forecast de vendas com a capacidade real de plantas tão distintas quanto Joinville e Poços de Caldas.

Quando essa sincronia falha, o custo aparece em reprogramações constantes de linhas, rupturas em itens críticos e capital travado em acabamentos de baixo giro.

Nossa proposta não envolve substituir sistemas ou alterar o ambiente SAP que vocês já possuem. Atuamos na camada de governança do S&OP para dar previsibilidade à tomada de decisão entre Comercial, Supply e Operações.

Teria 15 minutos na próxima quinta-feira para trocarmos uma ideia sobre como estamos estruturando esse alinhamento em outras grandes indústrias?

Atenciosamente,

Assunto: RE: 3.000 SKUs e o custo invisível do S&OP
Destinatário: Alexandre Brant (alexandre.brant@docol.com.br)

Alexandre, tudo bem?

Apenas complementando o ponto anterior: em empresas que passaram por ciclos relevantes de expansão industrial e consolidação de ERP, o maior ralo financeiro costuma ser o “S&OP de gaveta” …reuniões mensais que perdem a validade no primeiro imprevisto da semana.

Na ABSTRACT, ajudamos diretorias de Supply Chain a transformarem o S&OP em um processo contínuo de decisão executiva:

  • Redução de estoques obsoletos via segmentação adequada de políticas por família de produto;
  • Aumento do nível de serviço (OTIF) alinhando restrições de fábrica ao plano comercial;
  • Simulação de cenários (What-If) para absorver variações de demanda de novos lançamentos sem colapsar a operação.

Vale uma conversa rápida de 20 minutos para apresentar um diagnóstico de maturidade de S&OP aplicado ao setor de materiais de construção/bens de consumo?

Qual o melhor dia na sua agenda?

Um abraço,

Assunto: Devo arquivar a pauta de S&OP na Docol, Alexandre?
Destinatário: Alexandre Brant (alexandre.brant@docol.com.br)

Alexandre, bom dia.

Como não tive retorno aos meus contatos anteriores, imagino que a revisão da maturidade do S&OP e a integração entre demanda e capacidade não sejam prioridades no momento para o Supply Chain da Docol.

Entendo perfeitamente o momento da empresa e estou encerrando minhas tentativas para não lotar sua caixa de entrada.

Caso decidam avaliar a governança de planejamento e a redução de custos invisíveis de estoque nos próximos meses, continuo à disposição.

Se ainda fizer sentido conversar brevemente sobre isso, basta me responder com um “sim” por aqui.

Atenciosamente,